帖子列表
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kba420 生产管理过程中几点宝贵的经验
发表于: 2009-01-03 回复: 2
对大多数管理者来说，缺少的不是理智，而是情感。员工激情就如同企业的生命。凭借激情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能量，而且还可以发展出一种坚强的个性;凭借激情. ...全文
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sunny DIC集团的CSR实践
发表于: 2009-01-03
为了让职员理解合规意识并提高这一意识，DIC集团通过说明会和网络在线学习的导入等积极不断地对职员进 行教育和启发。 ...全文
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kba420 现场管理工具之目视管理
发表于: 2009-01-03 回复: 3
目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理. ...全文
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kba420 现场管理工具之看板管理
发表于: 2009-01-03 回复: 3
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目. ...全文
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kba420 现场成本管理
发表于: 2009-01-03 回复: 3
1.在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提. ...全文
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kba420 浅谈现场管理的核心要素
发表于: 2009-01-03 回复: 1
生产制造业的产品制造应以“质量基准、杜绝浪费”为基本思想，来实现应有的模式的。在这些工作方法的实现过程中，现场管理、生产管理、工程技术确实发挥了各种各样的功. ...全文
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kba420 科学管理的技术层面——生产管理
发表于: 2009-01-03 回复: 3
泰罗认为，以往的管理方法是一种鼓励懒汉的方法，只会导致工人磨洋工。他详细论证了人们在体育竞赛中和工厂生产中的不同表现，指出：“英国和美国的人民是世界上最伟大的. ...全文
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kba420 没有车间层的生产管理——定制产品中小企.
发表于: 2009-01-02
生产车间这种直线参谋制的生产组织管理结构，不适应定制产品的生产特点。 随着个性化需求不断增加，个性化需求的定制产品市场不断扩大，生产定制化产品已经成为许多. ...全文
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kba420 现代生产管理的最优方式--精益生产
发表于: 2009-01-02 回复: 3
一、精益生产及其特点 精益生产( Lean Production ， LP )，又称精良生产，其中 " 精 " 表示精良、精确、精美; " 益 " 表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，. ...全文
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kba420 正确理解精益生产
发表于: 2009-01-02 回复: 5
国内20余年改革开放的历史轨迹鲜明地表达出这样一条信息：像19~20世纪的美国和二战后的日本，正经历依靠现代制造推动国家经济高速发展的过程。现在直至今后的10年至20. ...全文
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kba420 中国制造业需要塑造工业精神
发表于: 2009-01-02 回复: 2
今天，无论你身处世界哪一个角落，都会感受到“Made in China”的巨大影响力。上至华尔街炫目的橱窗里的高档电器，下至肯尼亚路边的地摊儿上的日用百货，几乎每一件商品. ...全文
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kba420 大规模定制的生产管理模式研究
发表于: 2009-01-02 回复: 4
一、大规模定制下生产管理的新问题 大规模定制是一种崭新的生产模式，结合了大规模生产和定制生产这两种模式的优势，在不牺牲企业经济效益的前提下，以大规模生产的低. ...全文
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kba420 生产计划四个层次和解决方案
发表于: 2009-01-02 回复: 2
如何让ERP排出来的生产计划切实可用、让ERP生产计划模块不再成为ERP系统的瓶颈，这是很多实施顾问都想攻克的一个难题。那为什么这个生产计划就会这么难呢，这有多个. ...全文
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kba420 生产管理的分析方法
发表于: 2009-01-02 回复: 3
伯法认为，管理科学中用到的关于生产和业务管理中的各种分析方法，不外是在遵循科学方法的基础上利用各种模型，并且以这些模型来表示所研究的系统整体或某些分支部分。 . ...全文
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kba420 用六西格玛武装战略管理
发表于: 2009-01-02 回复: 1
本帖最后由 kba420 于 2009-1-2 10:01 编辑 什么是六西格玛 西格玛是希腊字母σ，这是统计学里的一个单位，表示与平均值的标准偏差。在这里面涉及到几个概念，六西. ...全文
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kba420 企业生产计划管理标准
发表于: 2009-01-02 回复: 10
生产计划标准指标 生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量与产值等，它们各有不同的经济内容，从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。 一. ...全文
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kba420 生产线安排程序
发表于: 2009-01-02 回复: 2
生产线安排如何，不仅影响全体目标，而且可能影响员工士气，比如说，流水线，第一站放得太快，后面作业员接不上，心里就感不悦。各站作业时间不一，有人桌上堆集一大堆，. ...全文
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kba420 生产管理发展简史 (1)
发表于: 2009-01-02 回复: 1
18世纪80年代工业革命，工厂制度产生以后，社会的基本生产组织形式从以家庭、手工工场为单位转向以工厂为单位，机器代替了手工操作，生产规模迅速扩大，企业内部的分工日. ...全文
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kba420 如何做好生产计划？
发表于: 2009-01-02
生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢?我认为必须要考虑以下几点： 1、物料是否齐备。 2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。 3、材. ...全文
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kba420 制造型企业如何应对生产计划变化
发表于: 2009-01-01 回复: 1
当今世界，瞬息万变。人们的生活节奏也越来越快，各种新产品层出不穷，产品的生命周期和制造周期也越来越短。制造业高速发展的这种趋势，给企业管理层带来了严峻的挑战，. ...全文